江苏省贸促会“十四五”规划编制工作获中国贸促会肯定
发布时间:2021-11-26 【字体: 打印本页

中国贸促会近日转发我会“十四五”规划编制经验做法指出,江苏省贸促会印发实施江苏省“十四五”贸促高质量发展规划(以下简称规划全面总结“十三五”江苏贸促工作发展基础,科学分析当前全省贸促工作面临的机遇与挑战,阐明“十四五”时期江苏贸促事业的发展思路、主要目标、重点任务和机制保障,是未来五年和今后一段时期江苏省贸促会履行职责的重要依据,是全省贸促高质量发展的行动指引。

一、集思广益,高水平谋划

《规划》编制工作于2020年9月启动,会党组高度重视,健全领导机制和工作组织机制,成立工作专班、多次专题研究,经过前期研讨、集中编制、征求意见等阶段最终成稿。《规划》深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作的重要讲话指示精神,深度研究双循环格局下宏观政策,坚持上连“天线”下接“地气”,邀请江苏省战略与发展研究中心共同参与起草工作,组织江苏省贸促智库专家为《规划》编制出谋划策,准确把握好世情、国情、省情,抢抓江苏“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角区域一体化发展多重战略叠加机遇,提升规划科学性、整体性、系统性;通过实地调研、函询、座谈研讨等形式“开门”编规划,分片区召开座谈会听取设区市贸促会意见建议,专门召集青年理论学习小组代表,听取年轻干部意见想法。

二、聚焦主业,高质量引领

《规划》共七章,分别为发展基础和机遇挑战指导思想与发展目标、服务全方位开放战略布局、服务外资外贸提质增效、完善国际商务服务体系、提升国际商会建设水平、强化规划实施保障,约1.8万字,采取正文加专栏的形式,体现了内外市场结合、双向投资协同、前后工作延续、上下联动紧密、点面结合有力的特点。

强调坚持和加强党的全面领导,体现了新时代要求。《规划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,强调把坚持党的领导贯穿《规划》组织实施各领域全过程,把从严管党治党融入“十四五”建设之中。强化政治机关建设,以践行“三个表率”、建设模范机关为总抓手,突显贸促机构群团政治属性,全面提升贸促会机关党建工作质量,切实把党的政治优势、组织优势转化为贸促事业发展优势。

突出服务全方位开放战略布局,拓展了工作空间。《规划》打破传统贸促工作板块分类的路径依赖,注重与中国贸促事业、“一带一路”交汇点建设、江苏省贸易高质量发展、江苏省商务工作等“十四五”规划相衔接,立足服务双循环新发展格局、深化国际区域多元化合作、服务自贸试验区高质量建设促进省域贸促工作协调发展,进一步加强内部系统整合,加快推进贸促工作机制创新和实践创新。结合服务外资外贸提质增效、完善国际商务服务体系、提升国际商会建设水平,着力把贸促系统建设成为政府的好助手和企业的好帮手,在宣传落实国家和江苏重大发展战略、促进江苏开放型经济高质量发展等方面发挥更加重要的作用。

找准发展定位,明确了工作方向。《规划》要求加快建设新时代贸促发展新体系,搭建更多贸易投资促进新平台,培育更强贸促服务新队伍,提升更大服务企业新本领,积极为江苏“争当表率、争做示范、走在前列”和“一中心一基地一枢纽”建设贡献贸促力量,勇当全国贸促系统发展排头兵,加快实现贸促事业高质量发展。“十四五”时期江苏贸促工作发展的六大主要目标是国际国内联络更加通畅、贸易投资促进更加高效、商事法律服务更加健全、代言工商成效更加显著、会展经济发展更加活跃、系统上下联动更加紧密。展望2035年,江苏贸促系统发展活力、改革动力、创新能力、综合竞争力大幅跃升,基本建成与社会主义现代化相适应的贸促发展体系,基本形成满足高水平开放型经济新体制的贸促工作机制,服务“强富美高”新江苏建设的实力迈上新的大台阶。

提出发展路径,强化了实施保障。《规划》系统性地提出了“10+1”工程,即品牌产品丝路拓展工程、开放高地构建工程、“一市一品”品牌打造工程、国际要素汇聚工程、特色会展培育升级工程、FTA惠苏企服务工程、商事争端化解强基工程、海外风险应对护企工程、建言献策宣讲辅导提优工程、代言工商资讯助企提升工程和“两基联动”解忧工程,以“一带一路”交汇点建设为统揽,促进东西双向开放,深度参与打造开放新高地、建设更高水平开放型经济新体制,提升江苏联通国内国际双循环的通道优势。《规划》将从加强党的领导、完善推进机制强化合作服务、提升人才支撑四个方面,为江苏“十四五”贸促事业高质量发展营造良好环境。

三、宣讲解读,高标准践行

《规划》印发实施以来,江苏省贸促会举办了贸促业务大讲堂,向全会干部职工深入解读《规划》内容,分别在常州、淮安、镇江多地开展系统干部业务培训,向110余名基层贸促机构代表介绍《规划》编制实施情况,与各支会代表就《规划》实施进行交流。下一步,江苏省贸促会将强化《规划》的统领作用,将落实推进贯彻到《规划》的全生命周期,对总体目标任务进行分解,落实责任部门,制定实施方案,将任务指标分解到年度工作计划和年度考核中,分阶段、分步骤组织实施,确保《规划》可操作、可落地、可评估。



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